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原有架線式電機(jī)車曾經(jīng)退役多年，都已年久失修，只要5臺(tái)電機(jī)車能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為不影響正常消費(fèi)次序，知足消費(fèi)需求，運(yùn)輸區(qū)全體干部員工增強(qiáng)電機(jī)車機(jī)械和電路的維修檢查力度，實(shí)驗(yàn)包機(jī)制治理，人為分配與檢驗(yàn)職員當(dāng)班事故率掛鉤，讓義務(wù)心強(qiáng)，看住事故的多得，否則少得，用制度去約束他們，用機(jī)制去鼓勵(lì)他們。這個(gè)區(qū)戰(zhàn)勝配件缺乏等難題，到廠家訂件，還在報(bào)廢的機(jī)車上拆下配件，應(yīng)用到現(xiàn)有的電機(jī)車上，僅此一項(xiàng)，近年來(lái)就節(jié)約資金10多萬(wàn)元。

同時(shí)，他們還增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育，一是增強(qiáng)檢驗(yàn)職員的培訓(xùn)力度和頻率，使用班前、班后時(shí)間由工程手藝職員對(duì)其舉行培訓(xùn)。還接納區(qū)向?qū)e行檢查的方式，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)處理好運(yùn)輸消費(fèi)中泛起的矛盾和問題；二是加強(qiáng)檢驗(yàn)和看點(diǎn)職員的義務(wù)心，處理個(gè)體檢驗(yàn)職員素質(zhì)低，義務(wù)心差，“等、靠、要”的頭腦。各崗位點(diǎn)落實(shí)崗位義務(wù)制、裝備包機(jī)制，把義務(wù)落實(shí)到人頭，副科級(jí)以上干部每次下井要對(duì)檢查門路有記載，并表現(xiàn)檢查時(shí)間、檢查效果、整改賣力人。

經(jīng)過各項(xiàng)措施的實(shí)行，這個(gè)區(qū)使電機(jī)車有了優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完善了運(yùn)輸寧?kù)o措施，保證了正常消費(fèi)的需求。

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